企業(yè)的競賽不斷的加重，除了一些大的木門(mén)公司標準化出產(chǎn)外，很多中小型木門(mén)公司為了尋求更多利益通常會(huì )下降內部的運行本錢(qián)，為了得到通過(guò)在質(zhì)量上通常也會(huì )采取低技能的監控，乃至于有的木門(mén)公司整體的團隊本質(zhì)不高，木門(mén)企業(yè)的不標準出產(chǎn)需求公司從根本上根絕“三低”的解決問(wèn)題方法，這樣才干從根本上獲得進(jìn)步。
一、企業(yè)運營(yíng)成本低
很多的木門(mén)公司出產(chǎn)者不僅在資金和技能上過(guò)于小氣，并且在人才隊伍建設上也頗顯小家子氣。從出產(chǎn)工人到辦理人員“重”勞動(dòng)力本錢(qián)操控，“輕”在崗訓練進(jìn)步，在出產(chǎn)工人中具有從業(yè)上崗證的屈指可數，而一些輔助工種，如電工、機修工等在國家的強行標準下反而具有上崗操作證，出產(chǎn)一線(xiàn)的其它技能工種卻沒(méi)有上崗操作證。辦理人員也是參差不齊，很多懂辦理、懂技能的人才由于作坊式出產(chǎn)、家族式出產(chǎn)關(guān)系或其它一些緣由相繼丟失。
二、質(zhì)量監控的低技能指標
通常一個(gè)小型木門(mén)公司，只需求十幾或幾十個(gè)工人，通過(guò)一周的訓練就可以把握技能，成為熟練工。而一個(gè)標準出產(chǎn)的木門(mén)，其出產(chǎn)工序從來(lái)料查驗到成品入庫也不過(guò)十幾道。技能簡(jiǎn)略，技能簡(jiǎn)略，投入簡(jiǎn)略，乃至有些廠(chǎng)沒(méi)有出產(chǎn)圖紙也在出產(chǎn)，這樣的出產(chǎn)條件，讓任何人都可以出資，并在短期內獲得報答。還有一個(gè)低技能帶來(lái)的缺陷，那就是商品同質(zhì)化太高，由于技能含量過(guò)低，新商品入市后很簡(jiǎn)單被人仿照，乃至有些出產(chǎn)者在仿照的過(guò)程中加以改進(jìn)，推出比原有的新商品更具吸引力的“創(chuàng )新商品”。
三、運作成本低
公司內部的低本錢(qián)運作，是大大都木門(mén)廠(chǎng)家的弊病，廠(chǎng)家了為了尋求高額的贏(yíng)利，不吝收購一些價(jià)格低廉的原材料，使得商品質(zhì)量無(wú)法達到最基本的質(zhì)量標準。雖然從短期來(lái)看確實(shí)獲得了高額收利，但是長(cháng)久看看，不利于品牌建設。
對于當前木門(mén)職業(yè)存在的此“三低”表象，木門(mén)公司要結實(shí)建立根絕原材料節省和低本錢(qián)收購的思維，加強公司內部商品質(zhì)量質(zhì)檢的嚴厲度，擬定完善的公司商品質(zhì)檢準則，加強公司各部門(mén)人才的崗位訓練和加強才能操作。只要這樣，木門(mén)公司才干在日趨激烈的市場(chǎng)競賽中立于不敗之地。
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