門(mén)窗的發(fā)展歷史悠久，那么他們是怎么樣發(fā)展起來(lái)的呢？大家一起來(lái)看看。
一、門(mén)窗企業(yè)形成廣泛的企業(yè)文化共識
門(mén)窗企業(yè)文化在企業(yè)中的存在有兩種形態(tài)：一種叫自發(fā)的存在;一種是自覺(jué)的存在。企業(yè)文化的形態(tài)和現象是有企業(yè)就有的，只要企業(yè)一經(jīng)誕生，在經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中就會(huì )形成經(jīng)營(yíng)思想、管理準則、與客戶(hù)處理關(guān)系時(shí)的一些基本原則等等，這些內容就是企業(yè)的文化形態(tài)。不同的門(mén)窗企業(yè)文化有自發(fā)、自覺(jué)之分，有優(yōu)質(zhì)、劣質(zhì)之分，就是沒(méi)有有無(wú)之分。如果企業(yè)認識不到文化有自發(fā)存在的一面，就不會(huì )自覺(jué)地去審計企業(yè)文化，就不會(huì )科學(xué)地對現有的文化進(jìn)行綜合性的分析，從而提煉新的文化。有些企業(yè)的文化是一種粗放的、自在的、自發(fā)狀態(tài)，這是很危險的。
二、企業(yè)文化需加緊與制度改革的結合
門(mén)窗企業(yè)制度改革、企業(yè)體制的變化必須要有文化的及時(shí)跟進(jìn)，文化跟進(jìn)以后，它能起兩個(gè)作用：一個(gè)是先進(jìn)的文化靈魂引導制度變革的方向，保證制度變革性質(zhì)的科學(xué)性。再一方面它能夠保證新制度條件下職工執行制度的自覺(jué)性。文化對制度一個(gè)是引領(lǐng)，一個(gè)是保證，所以在當前條件下文化決定了制度。
門(mén)窗企業(yè)要建立現代企業(yè)必須有現代企業(yè)制度，粗放的原始型管理，永遠達不到國際現代化的標準，很難和國際接軌。另外，制度絕不是惟一的，而且也不能把它絕對化，那樣會(huì )使門(mén)窗企業(yè)走向極端。制度對現代企業(yè)的建設確實(shí)起著(zhù)至關(guān)重要的作用。為什么有些制度不科學(xué)，而企業(yè)卻遲遲改革不到位呢?改革了以后為什么制度執行不到位呢?原因在于文化沒(méi)有到位。制度與文化相結合，文化起著(zhù)引領(lǐng)作用，文化是制度改革的前提和基礎。
三、企業(yè)負責需人提高文化建設的自覺(jué)性
個(gè)性化是門(mén)窗企業(yè)文化的生命力所在。因為行業(yè)不同，或同一行業(yè)處在不同的地方環(huán)境不同、歷史傳統不同、體制模式不同、員工素質(zhì)不同，進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間不一樣，因此企業(yè)文化也有不同。
門(mén)窗企業(yè)文化在一定意義上說(shuō)是企業(yè)負責人的文化。企業(yè)越是獨立自主的經(jīng)營(yíng)、企業(yè)的自主權力越大，企業(yè)家責任就越大。企業(yè)的文化是企業(yè)的一個(gè)憲法，企業(yè)負責人是法人代表，他不能不對憲法負責任，他的意志不能不融在憲法當中。
門(mén)窗企業(yè)負責人要不斷地理論化，要不斷地了解企業(yè)實(shí)際。企業(yè)負責人如不能夠不斷提高理論的素養、不能提高理性自覺(jué)的話(huà)，那么企業(yè)文化建設就會(huì )一直處于原始狀態(tài)，或者淺嘗輒止。
現在，很多公司都會(huì )強調企業(yè)文化，并以此作為公司發(fā)展的內核。對于門(mén)窗企業(yè)的發(fā)展而言，文化建設至關(guān)重要。沒(méi)有文化作為支撐的企業(yè)只是一個(gè)空殼，很難有實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。門(mén)窗企業(yè)只有在發(fā)展中融入文化元素，才能利用文化引導企業(yè)向著(zhù)正確的方向發(fā)展。在競爭激烈的年代，文化是促進(jìn)門(mén)窗企業(yè)發(fā)展的有力武器。
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