多年來(lái)木門(mén)行業(yè)的粗放式發(fā)展，已經(jīng)為眾多業(yè)內人士所詬病，行業(yè)整合乃大勢所趨。不出所料，2016年將會(huì )是困難的一年，很多木門(mén)企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )迷茫得找不到方向。此外，越來(lái)越多的消費者也會(huì )將目光轉到移動(dòng)端上，其對品牌的認知與訴求也會(huì )水漲船高。傳統的商業(yè)模式想要生存下來(lái)將會(huì )無(wú)比艱難，木門(mén)企業(yè)需掌握未來(lái)七大趨勢。
一、木門(mén)高端定位將更受矚目
木門(mén)產(chǎn)品作為使用量大,應用廣泛,其獨特的優(yōu)勢決定著(zhù)它有廣闊的市場(chǎng)前景。在發(fā)揮自身優(yōu)勢,改善使用過(guò)程中出現問(wèn)題的前提下，高端木門(mén)產(chǎn)品開(kāi)始走進(jìn)消費者的視線(xiàn)。
消費者對高端木門(mén)產(chǎn)品的需求與期望越來(lái)越高。2015年，高端木門(mén)產(chǎn)品的觸角已經(jīng)延伸至眾多消費者面前。2016年將至，未來(lái)的木門(mén)市場(chǎng)需求將逐漸向高端集結，高端木門(mén)產(chǎn)品的銷(xiāo)量與增長(cháng)速度也會(huì )平穩向前發(fā)展。
二、個(gè)性定制需求愈發(fā)明顯
2014年家居市場(chǎng)低迷，隨著(zhù)電影《私人訂制》的熱播，家居行業(yè)借此東風(fēng)闖出了一片“新天地”。2015年家居行業(yè)定制更是一路高歌。據媒體公開(kāi)數據統計，每年國內市場(chǎng)定制總額已達600-800億元，未來(lái)的市場(chǎng)份額還將增大;定制家居市場(chǎng)潛力無(wú)限。2016年既是中國經(jīng)濟觸底的一年，也是觸底反彈的一年，小編確信木門(mén)定制的進(jìn)軍之途必將匯集各路精兵悍將。
三、服務(wù)價(jià)值鏈將完善木門(mén)行業(yè)
2015年不少木門(mén)企業(yè)高度關(guān)注木門(mén)品牌化與差異化發(fā)展。2016年這一發(fā)展趨勢將會(huì )延續。在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的木門(mén)行業(yè)中，要想區分企業(yè)之間的差異，服務(wù)無(wú)疑是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的線(xiàn)下服務(wù)的需求加大，越來(lái)越多的木門(mén)企業(yè)重視服務(wù)的導入，力爭用服務(wù)驅動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。屆時(shí)“產(chǎn)品驅動(dòng)服務(wù)”的模式將明顯會(huì )被“服務(wù)驅動(dòng)產(chǎn)品”的銷(xiāo)售模式所替代。
四、促銷(xiāo)活動(dòng)朝理性方向發(fā)展
在不促不銷(xiāo)的行業(yè)陰影下，促銷(xiāo)仿佛成為帶動(dòng)木門(mén)行業(yè)發(fā)展的一根“救命稻草”。不過(guò)隨著(zhù)消費者的日漸成熟，傳統的促銷(xiāo)方式已經(jīng)很難點(diǎn)燃消費者的購買(mǎi)熱情。對此，促銷(xiāo)活動(dòng)中的理性化需求將再一次被“喚醒”;因而木門(mén)企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商需更加理性地對待市場(chǎng)和消費者的變化，以此推動(dòng)發(fā)展事業(yè)的不斷向前。
五、電商渠道“爭奪戰”更加激烈
互聯(lián)網(wǎng)給木門(mén)行業(yè)帶來(lái)的沖擊無(wú)疑是巨大。盡管當前木門(mén)電商模式還有很多不完善的地方，但最近幾年不少木門(mén)企業(yè)或高或低地涉入電商領(lǐng)域;那些企圖通過(guò)“神通廣大”的網(wǎng)絡(luò )來(lái)扭轉戰局的思路已不再是什么新鮮事情了。2016年，除了典型的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)之外，商家銷(xiāo)售的渠道也逐漸多元化。以銷(xiāo)售、服務(wù)為價(jià)值需求的木門(mén)行業(yè)將會(huì )更加深入地審視自己的電商發(fā)展策略。在電商消費回歸理性的同時(shí)，更多的企業(yè)會(huì )選擇利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行線(xiàn)下客流的疏導，最大程度地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的宣傳作用。與此同時(shí)，消費者對于產(chǎn)品體驗的迫切需求也使得投靠“電商部落”的木門(mén)企業(yè)開(kāi)始完善線(xiàn)下的布局以更好地應對將來(lái)的挑戰。因此互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售渠道“爭奪戰”的爆發(fā)應是迫在眉睫。
六、創(chuàng )新求變仍是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力
隨著(zhù)人們對“兩創(chuàng )”概念的深入認識，創(chuàng )新求變必將是企業(yè)突破重圍的“主力部隊”。如果2016年的木門(mén)企業(yè)以及木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商仍抱著(zhù)那套一成不變的發(fā)展模式與“守株待兔”銷(xiāo)售思維，那么下一個(gè)被淘汰者將直指其人。如今木門(mén)企業(yè)迫切需要一些創(chuàng )新性的“堅船利炮”來(lái)規避市場(chǎng)的殘酷“漩渦”。2016年中國的木門(mén)市場(chǎng)將會(huì )邁入一個(gè)新階段，每個(gè)品牌、廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商都需要有更多的顛覆性思維和運作模式來(lái)共“闖”一片發(fā)展天地，因而創(chuàng )新求變乃大勢所趨。
七、轉型家裝市場(chǎng)
門(mén)企業(yè)無(wú)論規模大小，都要致力于高品質(zhì)，優(yōu)體驗的產(chǎn)品研發(fā)設計，在穩定工程訂單的基礎上，切不可“戀戰”，應該向家裝市場(chǎng)和個(gè)性化訂單市場(chǎng)發(fā)力。面對經(jīng)濟的下行壓力，房地產(chǎn)的高庫存量，木門(mén)的品質(zhì)真正的浮現到用戶(hù)的眼前，在“嚴冬”下淘汰雜牌產(chǎn)品，而重服務(wù)、重口碑、守信用的木門(mén)企業(yè)將成為主流。
對很多木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉型家裝領(lǐng)域或許是行業(yè)縱深發(fā)展的一個(gè)有效途徑，但如果有些環(huán)節把控不到位，生產(chǎn)制作和施工安排等不能夠高效把控，就會(huì )產(chǎn)生嚴重后果，輕則有損錢(qián)財，重則砸了信譽(yù)毀了品牌。
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