資金對木門(mén)企業(yè)而言，無(wú)疑是企業(yè)運行的血脈，沒(méi)有血液流暢，木門(mén)企業(yè)如瀕死的植物，奄奄一息。如履薄冰。資金對木門(mén)企業(yè)的重要性不言而喻。資金不足，所以才堅持。資金是第一個(gè)難題，很多木門(mén)企業(yè)就是資金流的陰影下，艱難生存。資金是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵，但不是決定企業(yè)成敗的主因。
一、小木門(mén)企業(yè)的活著(zhù)
從供給側改革之聲傳出以后，不少企業(yè)都在說(shuō)供給側改革，大木門(mén)企業(yè)說(shuō)供給側改革，說(shuō)得好聽(tīng)是響應國家號召，不好聽(tīng)就是因為“窮”，大木門(mén)企業(yè)尚且如此，小木門(mén)企業(yè)能怎么辦?拆借和等待就是公司生存的家常便飯，有很多的小木門(mén)企業(yè)就這樣生存著(zhù)，他們期待奇跡發(fā)生?；蚩可倭康呢浛罹S系，或是臨時(shí)周轉，或是減少開(kāi)支，總之方法有很多，但是對于木門(mén)企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，卻沒(méi)有一個(gè)有效的解決辦法，活著(zhù)總比死了強。木門(mén)企業(yè)是一個(gè)商業(yè)組織，持續和贏(yíng)利才是根本之道。但是僅靠這種指望，木門(mén)企業(yè)不死才怪呢?借能代多久?拆能拆幾次?減少能減到哪里?外部環(huán)境只會(huì )越來(lái)越惡劣，陷得越深，最后木門(mén)企業(yè)只會(huì )留下一個(gè)本兒(工商執照)，什么也沒(méi)有。
二、有所為和有所不為
認為能力不夠，才堅持。經(jīng)歷了才知道，很多木門(mén)企業(yè)老板都是一臉的疲憊，他們發(fā)現市場(chǎng)越來(lái)越難以駕控，員工越來(lái)越搞不懂，別人越來(lái)越不理解，自己越來(lái)越委屈。這樣的處境下的木門(mén)企業(yè)老板還有一個(gè)通病，容不得別人對產(chǎn)品評價(jià);認為自己每天都在市場(chǎng)上跑，為什么經(jīng)理人不能像業(yè)務(wù)員在外面拉單;希望員工能入股，共同發(fā)展;對自己的盲目自信，認為寧爛不丟。結果呢?公司不像是一個(gè)團隊，每個(gè)人都是一個(gè)個(gè)體，公司的存在有什么意義?耗著(zhù)吧，招來(lái)一批又一批一次性員工，把大量的精力耗在其中。
失敗的木門(mén)企業(yè)總是分不清“要有所為，有所不為”這句話(huà)的真正意義，是為了利益什么都做，還是堅持自己的主張?當斷不斷只會(huì )使資源和時(shí)間越陷越深，從而失去了轉機的機會(huì )。找外援或尋求幫助并不是一件很失敗的事，既然從商，就是一個(gè)利益的攸關(guān)體，要善于借勢。
三、順勢和取勢
順勢和取勢，有一個(gè)抽樣顯示，等死的木門(mén)企業(yè)無(wú)一例外都沒(méi)有自己的法律顧問(wèn)，沒(méi)有木門(mén)企業(yè)的戰略顧問(wèn)或是營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，至于專(zhuān)家團隊連掛名的也沒(méi)有。木門(mén)企業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的商業(yè)組織，如何讓其有效的運轉和發(fā)展，需要隨時(shí)調節和監控，發(fā)展是一個(gè)不斷修正的過(guò)程，若是木門(mén)企業(yè)老板不能認識到這樣自我適合，那木門(mén)企業(yè)的生存就沒(méi)有意義。令人尷尬的是很多老板并沒(méi)有認識到，混著(zhù)過(guò)或是在心累中渴望經(jīng)營(yíng)的成功。
香港李嘉誠先生說(shuō)過(guò)，開(kāi)店最重要的因素第一第二第三都是地段，那么一個(gè)成功的木門(mén)企業(yè)的根本經(jīng)營(yíng)會(huì )是什么呢?無(wú)疑是在亂世中找到適合自己的方向。夢(mèng)想只是愿景，在經(jīng)營(yíng)中，不要求你的產(chǎn)品如何，模式如何，團隊如何，資金如何，關(guān)健木門(mén)是學(xué)會(huì )審時(shí)度勢，眼前的困難可以克服，但對于未來(lái)的方向作為木門(mén)企業(yè)一定要清楚。
成功一般面臨著(zhù)機遇和挑戰，希望大家把握機會(huì )好好的發(fā)展。
